“從2000年左右開(kāi)始的制造業(yè)向中國(guó)一邊倒發(fā)展，目前已告一段落。”。這是監(jiān)視器2011年的模具工業(yè)市場(chǎng)報(bào)告中所說(shuō)的。洗衣機(jī)、冷凍機(jī)為代表的一般家電產(chǎn)品或日用品所需的金型技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)為代表的亞洲地區(qū)，因此還能結(jié)束特殊的事情。

 

鑄造模型市場(chǎng)發(fā)生變化的原因是質(zhì)量管理、環(huán)境污染和專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題。另一方面，由于中國(guó)貨幣“元”匯率波動(dòng)，中國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、海外基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)企業(yè)難以在中國(guó)市場(chǎng)獲益。因此，把目光轉(zhuǎn)向擁有大型顧客消費(fèi)市場(chǎng)的印度，汽車工業(yè)、家電行業(yè)、日用百貨商店等也向新的市場(chǎng)印度發(fā)展，對(duì)這些行業(yè)必要的模具行業(yè)也開(kāi)始在印度迅速發(fā)展。

 

印度的金型的經(jīng)營(yíng)是“理論上的經(jīng)營(yíng)”為主體的職業(yè)經(jīng)營(yíng)概括,不能從“金型是重要的產(chǎn)業(yè)制造銷售”的,而是“金型的經(jīng)營(yíng)投資帶來(lái)利潤(rùn)的方法”和“重要的是流動(dòng)資金,優(yōu)先的方法”。根據(jù)這個(gè)理論，構(gòu)筑了在亞洲地區(qū)看不到的新型金屬工業(yè)。莫尼卡稱:“這不是一次性行業(yè)，而是長(zhǎng)期關(guān)注的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。”莫尼卡稱:“印度的金型工業(yè)這一經(jīng)營(yíng)方式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，亞洲的金型工業(yè)主體很有可能會(huì)轉(zhuǎn)移到印度。”。

 

監(jiān)視器針對(duì)亞洲各國(guó)的模具市場(chǎng)，分別使用圖表，將其技術(shù)水平和銷售水平評(píng)價(jià)到了國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。亞洲國(guó)家的鑄型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式主要以“自制”的形式——中小玫瑰企業(yè)為主。鑄造模型生產(chǎn)企業(yè)以零散的中小企業(yè)為主體，不僅是亞洲，而且是全世界的趨勢(shì)。主要區(qū)分“自產(chǎn)自販型”和“外銷型經(jīng)營(yíng)”。日本五六十年代的自產(chǎn)率超過(guò)七十%，但六十六年統(tǒng)計(jì)的比例只有二十五，不到百分之五。亞洲其他國(guó)家不一定要走日本走過(guò)的路，中國(guó)以出口為主的金鑄型生產(chǎn)企業(yè)正在尋求完全不同的生產(chǎn)方式。

 

亞洲地區(qū)各國(guó)今后要加快模具行業(yè)的發(fā)展，預(yù)測(cè)其發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方向固然重要，但確實(shí)困難，監(jiān)控器只是從幾個(gè)方面進(jìn)行了分析。就工資等費(fèi)用更低的國(guó)家轉(zhuǎn)移問(wèn)題，金鑄行業(yè)的轉(zhuǎn)移從日本轉(zhuǎn)移到韓國(guó)、臺(tái)灣、中國(guó)、馬來(lái)西亞、印度等國(guó)家，其主要?jiǎng)恿κ?ldquo;工資更低的國(guó)家”。

 

目前，金屬工業(yè)要想搬遷到工資低的越南、印度尼西亞、柬埔寨等國(guó)家，還需要一段時(shí)間。這是市場(chǎng)金型“便宜”,不僅要求高質(zhì)量的勞動(dòng)力,因此,人才不足是更大的課題——亞洲的自由貿(mào)易的展開(kāi)中,歐洲這樣的零關(guān)稅是不可能的,但零關(guān)稅的方向發(fā)展的,確實(shí)是菲律賓的事例能夠證明它的,所以模具在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)供應(yīng)都有了很大的變化,在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的是制造“特長(zhǎng)”。莫尼卡分析師強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“亞洲金型工業(yè)的發(fā)展走向全球化，因此有必要正確掌握匯率經(jīng)營(yíng)。”。

 

亞洲的模具行業(yè)狀況是“發(fā)展中國(guó)家”，要加速這個(gè)發(fā)展還有很多課題要解決。首先是人才培養(yǎng)問(wèn)題。模具生產(chǎn)的關(guān)鍵是高質(zhì)量人才,是其核心,日本過(guò)去的道路是ojt的方式(老板帶著弟子在日常的工作中訓(xùn)練),培養(yǎng)一個(gè)人的約10年左右時(shí)間,絕對(duì)數(shù)量不足,在短時(shí)間內(nèi)很難訓(xùn)練更多的人,這種方式在亞洲國(guó)家中是行不通的。如何訓(xùn)練優(yōu)秀人才是亞洲模具行業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。其次是質(zhì)量管理問(wèn)題。亞洲的模具生產(chǎn)企業(yè)都在致力于iso 9000質(zhì)量管理評(píng)估。歐洲的這個(gè)基準(zhǔn)不適合金屬制造企業(yè)。量產(chǎn)質(zhì)量管理形式和模具各自不同的品質(zhì)管理方式完全不同，因此，不應(yīng)像“管理中心”那樣的質(zhì)量管理，而應(yīng)該采用符合現(xiàn)場(chǎng)情況的質(zhì)量管理。亞洲國(guó)家的鑄模生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者有脫離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的傾向。第三個(gè)是售后服務(wù)。銷售模具中幾乎看不到售后服務(wù)。如何使銷售型生產(chǎn)企業(yè)積極開(kāi)展“沒(méi)有利潤(rùn)的售后服務(wù)”，這是為了使銷售型企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的模具而必須解決的問(wèn)題。第四，與保護(hù)機(jī)密有關(guān)的鑄造模型大部分都是自產(chǎn)的，因此對(duì)于保護(hù)機(jī)密的意識(shí)性很差。